自如《管人与理事的七项能力》
来源:    发布时间: 2014-04-23 17:29   1557 次浏览   大小:  16px  14px  12px
管理者是组织生存、发展与壮大的核心力量，而作为一名管理者，除了需要具备基 础的职业素养和专业能力之外，更为重要的是需要具备适应职位要求的管理能力。在实 际的管理工作中，管理者往往会遇到“业务与管理、对上与对下、救火与防火、守成与 创新”的两难处境，因此需要他们为了更好的适应企业与自身的发展，做出“从关注做 事到用人成事、从关注行为到管理关系、从关注表面到系统思考、从关注过程到强调效 果”的改变。 本课程从如何更好的实现管理者的角色改变，提升管理者的核心管理能力出发，从 “识人、用人、激励人、计划、组织、领导、控制”七个方面提供具体的管理思路、方 法和工具，使你能够在管理工作中游刃有余，收放自如。

 
课程对象

各层级管理者和后备管理者

 
 
课程形式

2 天（14 学时）

 
 
课程收益

1. 提高管理者识别与调整自我管理特质的能力

2. 提高管理者对目标的判断及计划组织能力

3. 提高管理者带领团队推动目标完成的能力

4. 提高管理者激发员工与自我的工作积极性的能力

 
课程大纲

●课程导入

> 管理者面对的两难处境

> 管理者需要实现的四个改变

●知人善任的识人能力

>PDP 性格特质旋律测评

>PDP 性格特质解读

>PDP 性格特质面面观

> 团队协作差异化

●洞察世事的计划与组织能力

> 项目体验

> 计划的四个作用

> 制定计划的七大步骤

> 充分利用信息

> 控制变化风险

●结果导向的领导与控制能力

> 项目体验

> 目标的设定、传递与共识

> 优化流程，推动目标完成

●因人而异的激励能力

> 情景模拟

> 激励菜单

> 激励员工的三原则

> 管理者的自我修炼